Rosyjska firma rybacka (RFC) planuje połączyć siły z Agamą, jednym z największych graczy na rynku niższego szczebla, w zakładzie przetwórstwa dorsza i plamiaka w północno-zachodniej części kraju.
RFC, która inwestuje w siedem nowych "super-trawlerów" dla mintaja i śledzia na Dalekim Wschodzie, ma nadzieję, że zostaną przyznane kwoty inwestycyjne dla projektu w aukcji, która odbędzie się w maju lub czerwcu, szefowa firmy poinformowała Undercurrent News .
"Będziemy uczestniczyć i chcemy zbudować taką fabrykę" - powiedział Andrey Teterkin, dyrektor generalny RFC.
YuryAlasheev, współzałożyciel Agamy, potwierdził plan Undercurrent.
RFC już ma kontyngenty na inwestycje dla zakładu przetwórczego na Dalekim Wschodzie, dla śledzi mintaja i Pacyfiku, gdzie jest partnerem morskiego portu rybackiego Władywostok.
Ideą łączenia się z Władywostokiem, morskim portem rybackim i Agamą, jest czerpanie wiedzy, której firma rybacka nie posiada.
"Byłoby ryzykowne pójść sam, więc mamy partnerów w obu," powiedział Teterkin. "W północnym regionie to Agama, marka numer jeden w przetwórstwie ryb w Rosji. Jesteśmy bardzo szczęśliwi, że możemy być z nimi partnerami w tym przedsięwzięciu. "
Na Dalekim Wschodzie fabryka będzie w stanie wyprodukować 100 ton ton gotowych produktów dziennie, z północną rośliną dla dorsza i plamiaka w stanie zrobić 60 ton.
"Wejście na dorsza na północy było naszą strategią przez wiele lat, ale nie udało nam się zawrzeć porozumienia. Tak więc ten zakład przetwórczy byłby wejściem na rynek. Jesteśmy bardzo, bardzo zainteresowani tym, "powiedział Teterkin Undercurrent.
"Rząd planuje bardzo uważnie obserwować, że wszyscy uczestnicy, którzy chcą budować elektrownie, będą przyzwoitymi inwestorami, w pełni spełniając wszystkie wymogi programu kwot inwestycyjnych" - powiedział.
Roślina dorsza i plamiaka da RFC stopę w drzwiach w zasobach, które od jakiegoś czasu spogląda.
RFC potwierdziło wcześniej w roku, w którym prowadziło rozmowy w sprawie zakupu spółek grupy FEST, dużej spółki rybackiej i pelagicznej z siedzibą w zachodnim porcie Murmańsk; ale nie uzgodniono żadnej umowy. "Negocjacje zostały przerwane w czwartym kwartale 2017 r. Z powodu braku zaangażowania ze strony sprzedawców", powiedział rzecznik RFC w tym czasie w Undercurrent.
W 2013 r. RFC było w trakcie kupowania Arkhangelsk Trawler Fleet (ATF), kolejnej dużej firmy zajmującej się połowem dorsza i łupacza. Jednak Virma, członek rosyjskiego Northwest Fishing Consortium, wygrała aukcję, aby przejąć ATF, który był własnością państwa.
Rosja jest wyjątkiem, a nie regułą
Chociaż firma widzi uzasadnienie w przejściu do przetwarzania w Rosji w celu zabezpieczenia większej liczby kwot, nie ma planów, aby spojrzeć na zagraniczne przejęcia za granicą.
"Nie, postaramy się uniknąć przejęć. Naszym zdaniem powinno się to odbywać z sojuszami i partnerstwami z naszymi cenionymi klientami "- powiedział Teterkin.
"Wykonywanie lądowe w Rosji jest wyjątkiem. Otrzymujemy za to kwotę, która pomaga nam utrzymać i rozszerzyć naszą obecność w zasobach. Ponadto jest to sposób na testowanie wody w dalszych produktach, ale to raczej wyjątek ", powiedział. "Nie będziemy wiązać kapitału w przetwarzaniu, ale skupimy się na wydobyciu, jako najbardziej dochodowej i atrakcyjnej części łańcucha."
Plany zakładu Pollock
Podczas gdy RFC czeka na aukcję dorsza i plamiaka, roślina mintaja została potwierdzona.
"Podjęto decyzję [w sprawie rośliny mintaja]; będziemy budować tę fabrykę z naszym partnerem. W rezultacie, po uruchomieniu instalacji, otrzymamy dodatkowe 14.500 ton mintaja i kontyngentu śledzia ", powiedział Teterkin.
RFC ogłosiło plan w kwietniu i powiedział, że budowa rozpocznie się w tym roku. Roczne zdolności przetwórcze fabryki, która będzie zbliżona do Władywostoku, wyniosą ponad 60 000 ton mintaja, z produkcją 25 000 ton produktów o wartości dodanej. RFC zamierza uruchomić elektrownię w 2020 r. Łączna wartość inwestycji w projekt planowana jest na poziomie miliona metrów.
Zakład będzie produkował filety z ryb z łbem głowiastym i wypatroszonym (H & G), a także z produktów o większej wartości dodanej.
"Oparliśmy naszą decyzję inwestycyjną o ekonomii, różnicy cen, pomiędzy blokami H & G i podwójnie zamrożonymi blokami PBO [pin-bone out]. Jako logiczne rozszerzenie, będziemy również produkować produkty o wartości dodanej z podwójnie mrożonych filetów lub bezpośrednio z bloków H & G "- powiedział.
Ogólnie rzecz biorąc, RFC zidentyfikowało cztery rynki docelowe dla swoich produktów.
"To jest rynek krajowy Rosji; Korea Południowa przez całą rundę; Europa dla filetów i Chin dla wszelkiego rodzaju ryb, głównie filetów i ich pochodnych. Według szacunków, 400 000- 450 000 ton surowej ryby trafia na rynek rosyjski.
Integracja łańcucha wartości
Chociaż RFC nie planuje przetwarzania integracji poza Rosją, Teterkin ma odważne poglądy na temat sposobu zmiany łańcucha wartości.
"Widzimy, że łańcuch wartości w przemyśle owoców morza jest dość krótki, a składa się z trzech etapów: Upstream, mid-stream, podobnie jak procesory w Europie, a następnie trzeci etap jest ostatnim punktem, w którym odbywa się sprzedaż, w handlu detalicznym lub gastronomia "- powiedział.
"Wierzymy, że jeśli uda nam się zintegrować te trzy etapy w jeden, wykorzystując różne narzędzia i instrumenty, które będą dostępne z różnymi technologiami cyfrowymi, w tym z łańcuchem bloków, inteligentnymi umowami itd., Podejście to może być naprawdę przełomem, jeśli chodzi o jesteśmy bardzo szybcy, bardzo efektywni w dotarciu do naszych klientów końcowych, nie tracąc czasu i wydajności w łańcuchu dostaw "- powiedział Teterkin.
"Mamy produkt i zasoby, ale są dwa inne etapy w łańcuchu wartości pomiędzy ostatecznymi użytkownikami i nami.Zasadniczo, każda firma próbuje najpierw wdrożyć własne wewnętrzne systemy informacji zarządczej, najczęściej ERP [ planowanie zasobów przedsiębiorstwa] - typowe rozwiązania do racjonalizacji procesów biznesowych, ale ponownie koncentrujące się na sobie, wewnętrznie, a nie na pełnej integracji danych z dostawcami i klientami. Taka sytuacja nie promuje produktu, to zatrzymanie od szybkiego przejścia do klienta końcowego, który płaci pieniądze "- powiedział.
"Chodzi o to, aby wykorzystać nowe technologie, te platformy, aby stworzyć ekosystem, w którym końcowy klient, który chce zjeść mintaja, będzie w stanie przekazywać nieprzerwany sygnał przez cały łańcuch wartości do firmy działającej na wyższym szczeblu, takiej jak my", powiedział Teterkin. "W tym momencie klient może nawet wiedzieć, który statek i w której podstrefie rybackiej będzie łowić swój mintaja, śledź lub dorsz. Brzmi jak marzenie, ale będziemy pracować nad tym marzeniem, aby spróbować go zrealizować."
To kolejny krok dla firmy, powiedział.
"Oznacza to również zwrot, jaki osiąga nasza firma, odchodząc od koncentracji na połowach, codziennym połowie i tym, co dzieje się w morzu." Zwracamy uwagę na rynek, innowacyjność produktów i upewnienie się, że uczestniczymy w integracja łańcucha wartości, o której właśnie wspomniałem "- powiedział Teterkin.
"To kolejny krok w naszej strategii korporacyjnej, jesteśmy pewni, że okaże się sukcesem i poprawi nasze wyniki finansowe.Rosjanie tradycyjnie dobrze radzili sobie w branży IT i chcemy, aby był on jak najlepiej wykorzystany w naszej działalności, a nie tylko w przypadku najwyższej jakości gatunki takie jak krab, ale także gatunki masowe, takie jak mintaja i śledź, i nie widzimy powodu, dla którego nie powinniśmy tego robić również w odniesieniu do połowów o dużej objętości "- powiedział.
"To pozwoli nam zaopatrywać rynek rosyjski, a także Chiny i południowo-wschodnią Azję" - powiedział.
--Odpowiedzi od wiadomości Undercurrent.